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2024-08-09
品牌策略

Google放棄Cookieless計畫後,行銷策略如何重整布局?

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Google宣布放棄Cookieless計畫後,將未來是否保留Cookies的選擇權交給使用者。這一變化代表如果要爭取較為注重隱私的類型消費者,廣告主將面臨數據隱私保護和精準行銷之間的挑戰。在數位廣告效益逐漸降低的背景下,中小型企業需要重新審視和微調其行銷策略布局,並更強化第一方數據和第二方數據的收集與綜合應用,以保持競爭優勢。

Google 說給不給餅乾吃將由使用者決定

在2024年7月22日,Google在其隱私沙盒 (Privacy Sandbox) 文章中宣布,經過多年的考量後,決定不再取消和替換第三方Cookies。轉而計畫在瀏覽器中賦予使用者更多的數據控制權,同時繼續與監管機構和業界 (線上出版商和廣告商) 合作,推動更符合隱私保護的廣告技術發展。
Google的這一決定無非是因為多年以來,測試Cookieless替代方案的過程,始終無法在保護用戶隱私的同時,還有自信可以維持廣告收入 (不然會對投資人無法交代) 。然後即使通過用戶群體ID (FLoC, Federated Learning of Cohorts)來進行同類受眾交集辨識和定向廣告,也會有不夠精準的問題。

 

還有業界始終無法一統江湖的Unified ID 2.0 (UID 2.0),主要依賴用戶的電子郵件或電話號碼進行加密,生成一個匿名的通用ID,用於跨網站追蹤和廣告投放。但是FAANG等科技尖牙巨頭們各有其廣告技術的生態系,也負有對其用戶群的隱私保護責任和義務,他們抱持的整合態度是,歡迎其它業者使用自己的隱私保護技術,而非自己去加入任何一家。

我不想當大哥很久了 (才怪)

多年來整合未果的結局就是,被美國司法單位發現,啊!原來你已經球員兼裁判壟斷市場好多年了,例如Google與蘋果曾經達成長達數年的協議,讓Google成為iPhone預設搜尋引擎。法庭文件顯示,Google光為此就向蘋果支付了200億美元,占蘋果每年服務業務的很大一部分。
圖片為情境示意,新聞來源:NBC News

 

Google多年來還與瀏覽器開發商、Android智慧型手機製造商(三星等等),以及無線營運商達成類似的合約。透過花錢成為這些供應商的自動搜尋引擎,剝奪了其對手擴大、成為競爭者的機會。

 

網際網路壟斷不僅牽涉到搜尋引擎,也攸關廣告市場和未來的AI發展。迫於監管單位的壓力,Google索性放棄主導Cookieless計畫,改用更加開放的態度,來保持隱私沙盒 (Privacy Sandbox)中API的穩定運作,還有讓任何第三方開發者都可以免費使用—有限度的、用戶同意的加密隱私資料,推動更符合隱私保護的廣告技術發展。

廣告效益逐漸降低,你不會還沒感覺吧?

數位廣告投資報酬率( ROAS )逐年降低,肇因於數位廣告競爭加劇、成本提高;渠道增加,受眾注意力碎片化;廣告和內容審美疲勞,演算法不斷調整等大環境變因導致,不過隱私保護意識提升也是重要的因素。

 

在數據隱私保護的大趨勢下,使用者對於數據的控制權變得更強,這直接影響了廣告主的精準行銷能力還有範圍。根據研究,台灣以及亞洲地區的用戶在經歷GDPR的廣泛宣導後,對於數據隱私的關注度顯著提升。尤其在台灣,用戶更加關注數據如何被使用和保護。目前缺乏第一方數據支持的廣告主會逐漸面臨廣告效益下降的困境,以亞洲來說,預估可能有20%-30%的廣告預算會因此變得無效 (歐洲和美洲的比例更高),這意味著廣告主需要更加重視第一方數據的收集和佈署應用,否則精準行銷將難以實現。

 

第一方數據主要和「再行銷」有關

對於小型企業來說,要佈署CDP (客戶數據平台,Customer Data Platform) 可能不是一個經濟的方案,但是有一個中低配置的貼標、區隔顧客的解決方案,或可透過訂閱制來取得,增強再行銷的能量還是有其必要。

 

而透過Meta或Google這些廣告平台進行再行銷,已經是目前媒體代理商常見的做法。隨著後Cookieless時代到來,將控制權全部交到使用者手上,這些廣告平台的再行銷工具,也需要繞過瀏覽器的限制,直接取得伺服器端的消費者行為事件,所集結的「第二方數據」。

 

下圖是Meta的轉換API (CAPI, Conversion API) 流程圖,它能夠將網站上的用戶行為,透過伺服器端直接傳回Meta,預先定義的標準事件包括:
圖片來源:Seer Interactive

 

  • 購買: 用戶完成購買的動作。

  • 加入購物車: 用戶將商品添加到購物車。

  • 開始結帳: 用戶開始進行結帳流程。

  • 瀏覽內容: 用戶瀏覽特定的頁面或內容。

  • 搜尋: 用戶在網站上進行搜尋。

  • 潛在客戶: 用戶填寫聯繫表單或註冊帳戶。

  • 完成註冊: 用戶完成註冊流程。

或是其他自訂義事件,例如:觀看影片、下載檔案或安裝應用程式,來進一步提升廣告投放的精準度。甚至是行銷流程的自動化,像是「當用戶加入購物車後 X 天未購買」的促購推播,或「當用戶瀏覽特定產品類別後」的推薦新品Email。

 

制定成長目標的中小企業,應該要逐步確保基礎數位行銷工具和設施的完備,並通過收集第一方數據來優化再行銷策略,以在數位行銷布局中取得更好的效果。
 

趨勢往二邊走,你經營的客群是哪一種

從消費者洞察的角度來看,在台灣,重視隱私權的消費者往往是35歲以上的中高收入群體,他們通常擁有較高的教育背景和一定的購買力。他們較少糾結於價格,他們更看重的是價值是否與價格相匹配。對於優質的服務和體驗,他們不僅會成為回頭客,還會推薦他們的朋友,這些朋友通常也是同類客戶。所以服務好一個好客戶,實際上就是在打開一個好客戶的交友圈。

 

他們的生活型態通常願意擁抱數位科技帶來的注目和便利性,但對於數據隱私的控制要求較高。因此在消費行為上,他們傾向於選擇那些尊重隱私權的品牌,並且願意為高品質和高隱私保護的產品支付更高的價格。對於這類消費者,品牌應該專注於具有邊界感的第一方數據使用政策,和具有透明高效的隱私保護措施,從而增強他們的信任感。

在隱私和行銷之間取得平衡,我們可以這樣做:

 

  • 提供量身訂製的情境說明與使用案例,而不是頻繁地推送廣告或促銷信息。

  • 利用第一方數據創造具有相關性的個性化體驗,讓消費者感受到關懷,而不是被跟蹤。

  • 提供「隱私優先」的購物選項,允許消費者以最低限度的數據提供完成購物。

  • 讓消費者選擇匿名購物或在購物過程中使用暱稱,確保他們的身份不被強制暴露。

你始終要建構品牌資本,為什麼不現在就開始累積

品牌資產是企業長期發展的重要基石。擁有強大的品牌資產可以帶來更多溢價銷售的可能性,讓企業在市場中具備競爭優勢,創造自然流量的推力,而不是付費流量的拉力。為了建立良好的品牌資產,企業在整體行銷策略上應該注重口碑的建立、內容的創作以及社群的經營。優質的口碑可以通過積極的客戶評價和忠實用戶的推薦來達成;優質的內容可以幫助品牌傳達核心價值並吸引目標客群;而社群的經營則有助於與消費者建立更深層次的互動,鞏固品牌忠誠度,對於品牌來說,從社群而來的「第二方數據」,也是新客「類似受眾」的重要來源之一。

在有限預算下,如何開始布局

在有限的預算下,企業應該首先了解市場趨勢的變化,並根據消費者行為的轉變來調整預算分配。通常建議將60%的預算用於現有客戶的維護,因為維持現有客戶的成本遠低於開發新客戶,而這其中又應該先提撥三分之一 (20%),來做某一段轉型期 (例如二年) 的品牌策略落地和資本累積,而其它的40%的預算則可以用於開發潛在客戶和探索新市場。
此外,企業還可以考慮透過測試和數據分析來優化預算分配,確保預算用在最能產生回報的地方。例如,通過A/B測試來判斷哪種廣告創意或受眾群體更具效果,這需要專業的行銷顧問從數據收集、技術運用、品牌建設等多方面重新思考其行銷策略,從而在有限的預算下進一步調整資源分配,以確保長期的競爭優勢。
 

我們的終極建議

 
  • 強化第一方數據收集與應用:採取更有效的策略來收集並利用第一方數據,這將是未來數位行銷成功的關鍵。企業可以考慮實施客戶數據平台(CDP),或者採用中低配置的顧客貼標和區隔方案,來增強再行銷能力。

  • 優化現有數位行銷工具:透過對數位行銷工具的優化來提升廣告精準度,例如,利用Meta的轉換API或Google的再行銷工具,確保你的廣告能夠在後Cookieless時代持續取得良好效果。

  • 專注品牌資本累積與口碑建立:品牌資本是企業長期發展的基石。將行銷預算的一部分投入到品牌建設和內容創作中,以增加自然流量,並創造更具長期價值的品牌效應。

  • 平衡預算並尋求行銷夥伴:在有限的預算下,合理分配資源,將重點放在現有客戶的維護以及品牌資本的累積。如果您希望在這個充滿變數的市場中,找到一個專業的數位行銷夥伴來共同探索新的行銷策略,現在就點擊下方的聯繫我們,一起為未來做好準備,為您的企業提供量身訂製的行銷解決方案!
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J.J. Liu 

熱點行銷的專案掃地僧,沒有高強功力卻真心喜歡從小處著手,著迷於能化繁為簡的行銷底層邏輯
聽說屬於最少見的倡議者;看別人成功比自己成功興奮,如果有一天可以選擇,希望行銷的是樂觀與和平主義。

 

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